Apprendre à se connaître, pas si facile

40 cartes qualités, 40 cartes défauts (ou axes d’amélioration pour rester positif).

Non, ce n’est pas une séance de coaching, mais bien une session de management et de communication.

Je croise souvent des managers ou futurs managers qui peinent à se décrire. Pourquoi ? Parce que l’idée de parler de ses qualités leur semble prétentieuse, et évoquer ses défauts, une preuve de vulnérabilité.

Pourtant, c’est tout l’inverse : la vulnérabilité est une force . Elle permet d’être authentique, d’inspirer confiance et de progresser. Reconnaître ses qualités n’est pas se vanter, c’est prendre conscience de ses atouts pour mieux les utiliser .

Prendre la responsabilité d’une équipe commence par une étape essentielle : se responsabiliser soi-même. Apprendre à se connaître, c’est du travail, oui… mais indispensable ! D’abord pour comprendre ce qu’on envoie aux autres, puis pour maîtriser les outils de management et de communication. Et là encore, il faut y mettre de l’effort  !

Alors si tu viens en formation avec moi, ou même si tu m’approches un peu trop souvent… prépare-toi à travailler sur toi-même. Et crois-moi, ça en vaut la peine.

(Et si tu vis avec moi tu risques d’être mis à contribution pour plastifier et découper toutes sortes de cartes)